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陈立军总经理在分公司经理会上强调

发布时间:2005-09-12

     4月27日,省公司召开分公司经理会。陈立军总经理出席会议并做了重要讲话。他在讲话中强调,加快农资流通网络建设是公司今后一段时期的中心工作,各部门各分公司务必从大局出发,提高认识,扎实工作,把农资网络建设推向新高度。
陈总指出,目前农资市场网络建设取得了一定的进展,但绝不能满足现状。形势的发展对我公司的网络建设提出了更高的要求,必须认清形势,提高认识,加倍努力,加快发展。一是网络向终端延伸。农资经营的终端市场在农村,农民是农资商品的消费主体,我们的网络只有伸向广大农村,才能真正打牢发展的基础。各分公司要充分利用地处基层、接近市场的优势,向终端市场延伸。要根据当地实际,从大局出发,从发展现代流通网络和“万村千乡”工程、“百千万工程”建设来谋划,制定细密地发展计划,积极推行“1+N”发展模式,对当的农资网点尽快纳入公司网络体系,扩大网络规模,扩大市场覆盖面。二是管理向规范化提升。要始终把连锁网络规范化建设和管理以及标准化运营摆在十分重要的位置,突出规范,严格标准,全面优化农资优发国际顶级在线管理。要把信息化管理作为优发国际顶级在线管理体系的重要内容。三是服务向多元化发展。要从单一的农资经营向为农民提供综合服务转变,强化技物结合服务,积极推行会员制。四是连锁向品牌化努力。要符合现代流通方式的要求,有意识谋划,实施品牌战略,全力打造优发国际顶级在线网络形象。品牌是企业形象的外在表现,品牌是企业内在力量的显示,品牌是生命力。在市场竞争中,一个好的品牌能给企业带来巨大和利益。目前我们农资优发国际顶级在线网络品牌形象建设还很不到位,与整个优发国际顶级在线网络在全省农资市场的地位不相符,要从公司网络建设的大局出发,要靠服务打造河北农资品牌。五是人员向知识化迈进。积极和科研单位及大中专院校合作,加强岗位培训,提高从业人员的素质和工作质量,引进专业技术人员,改善人员知识结构。